7月6日，南陽中聯(lián)召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共30余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。

會上，資產(chǎn)財務(wù)部分析匯報了6月份經(jīng)營收入、生產(chǎn)成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經(jīng)濟指標(biāo)情況，以及影響經(jīng)營利潤的主要因素等。生產(chǎn)品質(zhì)部匯報了整體生產(chǎn)情況，分析了電耗、煤耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。銷售業(yè)務(wù)部匯報了月度產(chǎn)品銷售情況以及下一步營銷計劃和措施。行政人事部通報了6月份績效考核結(jié)果和各部室月度計劃完成情況。

副總經(jīng)理孔燕霞結(jié)合增強市場意識，向大家分享了在投入、產(chǎn)出和實現(xiàn)利潤最大化方面的體會。副總經(jīng)理林國剛指出，要抓好現(xiàn)場管理，做到設(shè)備見本色；要嚴(yán)格按照上級安全和環(huán)保部門的要求，抓好公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

總裁助理、總經(jīng)理王森做了重要講話。王總肯定了6月份取得的生產(chǎn)經(jīng)營成績，特別指出了四個工作亮點：一是利潤指標(biāo)穩(wěn)定；二是壓庫工作明顯改善，成效顯著；三是成功生產(chǎn)低堿熟料3.5萬噸，達到預(yù)期效果；四是根據(jù)市場變化，及早完成煤炭采購，降低采購成本。對于存在的不足，王總也指出了改進方向。針對下一步的工作，王總做了五方面的安排部署：第一、營銷方面，要圍繞基地做市場，銷售計劃要和公司的生產(chǎn)實際相結(jié)合，抓好銷售增量工作，保障企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)?？头藛T要在做好客戶服務(wù)和商混骨料銷售的同時，進行市場調(diào)研，及時反饋信息。第二、采購方面，要做好正常生產(chǎn)時的原燃材料供應(yīng)，要根據(jù)市場和天氣變化，預(yù)見性地做好物料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。要相互配合，提高采購效率。同時，要加強招標(biāo)工作的組織和監(jiān)管，嚴(yán)格按照制度，規(guī)范流程。第三、生產(chǎn)方面，一是要緊盯成本，抓住“牛鼻子”，深挖降本節(jié)費潛力；二是要努力改善和提高熟料質(zhì)量；三是做好管理提升和職場管理，做好“跑冒滴漏”治理、防腐除銹和物流優(yōu)化等工作；四是做好半年總結(jié)會議的準(zhǔn)備工作；五是做好安全環(huán)保工作，落實一崗雙責(zé)，及時進行隱患排查治理和安全教育活動。同時，做好夏季“四防”工作，做好應(yīng)急預(yù)案。第四、財務(wù)管理方面，一是加強開票、計量、發(fā)貨等窗口崗位的管理，提升服務(wù)意識；二是從原材料的搭配使用方面統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)政策，做好資源綜合利用退稅工作。三是創(chuàng)新財務(wù)管理，規(guī)避政策風(fēng)險，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。第五、行政管理方面，一是常態(tài)化推進“三整頓一清查”工作；二是加強行政管理督查，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；三是做好考核指標(biāo)的優(yōu)化和完善工作；四是進一步推進后勤的精細化管理；五是要圍繞精益管理，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平。最后，王總還向大家闡述了推行精益管理的目的和意義。

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