1月19日，河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)管理人員深入生產(chǎn)一線，召開現(xiàn)場辦公會，指導精細化管理提升工作。

每到一處，王總等公司領(lǐng)導班子成員都仔細查看，反復研討，實地推演，確保精細化提升出效果、見實效。

王總一行首先來到水泥車間，對一期水泥磨房、二期包裝發(fā)貨、污水處理站等區(qū)域的精細化管理提升計劃和脫硫石膏堆場改造增效方案進行了現(xiàn)場查看，并結(jié)合實際情況，確定出最佳實施方案。直到中午12時30分左右，王總一行討論確定了二期散裝發(fā)貨提升方案后，才走向餐廳方向。

匆匆吃過午飯，不到13時，王總等公司領(lǐng)導沒有休息，就又直接走進了生產(chǎn)現(xiàn)場，在查看了水處理站、一期包裝發(fā)貨現(xiàn)場、煤磨、篦冷機、空壓機站、生料立磨、配電室等區(qū)域?qū)嶋H情況后，王總對每處的整改布局和提升規(guī)劃都一一給出了詳細的指導意見。

在現(xiàn)場指導過程中，王總強調(diào)，精細化管理提升要統(tǒng)籌考慮，科學規(guī)劃，統(tǒng)一標準，要和亮化美化生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合起來，進一步提升企業(yè)整體形象。王總要求，要把精細化管理提升工作干扎實，按區(qū)域劃分責任部門，施工過程中管理部門要加強監(jiān)督，施工完畢后嚴格驗收，并出具驗收意見，保證施工質(zhì)量，確保達到預期效果。同時，要把安全責任放在第一位，確保精細化管理提升安全有序推進。

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