????? 5月7日，中國聯(lián)合水泥河南區(qū)域企業(yè)4月份管理對標(biāo)交流會(huì)議在淅川中聯(lián)召開。中聯(lián)水泥河南區(qū)各中心副總經(jīng)理以上人員和南陽中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、西峽中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、登封中聯(lián)、鄧州中聯(lián)八家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由中聯(lián)水泥紀(jì)委副書記、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河到會(huì)作重要講話。
???? ? 會(huì)議通報(bào)了本區(qū)六家企業(yè)和部分外界企業(yè)4月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對比、分析了各企業(yè)指標(biāo)完成情況及存在的不足，并分項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評。南陽中聯(lián)財(cái)務(wù)總監(jiān)李學(xué)功就財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析講評；中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁助理兼營銷中心總經(jīng)理畢可良就銷售情況進(jìn)行分析講評；中聯(lián)水泥河南區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理朱其川就生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了對比分析和講評。
???? ?最后，中聯(lián)水泥副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南區(qū)總裁任振河做重要講話。他首先傳達(dá)了中建材和中聯(lián)水泥集團(tuán)有關(guān)會(huì)議精神，對河南區(qū)4月份取得較好業(yè)績的企業(yè)給予了充分肯定和表揚(yáng)。并對下一步的工作提出了具體要求。一要加大成本管理力度。在當(dāng)前水泥市場、熟料市場價(jià)格較低的形勢下，要想辦法提高產(chǎn)能利用率，多管齊下降成本，力爭在短時(shí)間內(nèi)真正把成本降下來。二要全面做好營銷工作。營銷中心要在市場協(xié)同的情況下，敢于對個(gè)別區(qū)域市場實(shí)施競爭，要廣泛宣傳我們的品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步提升中聯(lián)品牌和服務(wù)意識，千方百計(jì)拓展銷售市場，做到哪里有大型工程哪里就有中聯(lián)水泥，最終以一流的質(zhì)量，一流的服務(wù)，占領(lǐng)整個(gè)河南市場。三要確立時(shí)間過半，任務(wù)過半的思想。各企業(yè)要對照與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)考核指標(biāo)，提前控制不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，通過各種管理手段，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，力爭實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，完成任務(wù)過半目標(biāo)。四要加強(qiáng)水泥包裝物質(zhì)量管理，保證河南區(qū)包裝物的一致性，用統(tǒng)一的品牌形象，發(fā)揮潛在效益。采購中心要進(jìn)行一次大型的包裝物招標(biāo)活動(dòng)，不僅要降低采購成本，更要實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一；營銷中心要及時(shí)反饋信息，不斷完善與改進(jìn)，力爭把此項(xiàng)工作做細(xì)做好。五要充分發(fā)揮余熱發(fā)電作用，在建的余熱發(fā)電項(xiàng)目要抓緊時(shí)間建設(shè)，已投產(chǎn)的余熱發(fā)電項(xiàng)目要充分發(fā)揮其功效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。六要狠抓安全。各企業(yè)要重視安全，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，把安全工作貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，把牢安全關(guān)，確保全年安全無事故。
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