?????? 2010年10月9日，中國聯(lián)合水泥集團有限公司河南運營管理區(qū)（以下簡稱“河南區(qū)”）9月份企業(yè)管理對標交流會議在南陽市國際飯店召開。中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”）副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河與河南區(qū)各中心（部）副總經(jīng)理以上人員以及南陽中聯(lián)、淅川中聯(lián)、臥龍中聯(lián)、郟縣中聯(lián)、洛陽中聯(lián)、鄧州中聯(lián)、登封中聯(lián)、西峽中聯(lián)、新野新航九家公司的總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、銷售、供應、質量和財務工作的負責人參加了會議。會議由河南區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成主持。
?????? 會議首先通報了7家生產(chǎn)企業(yè)9月份各項經(jīng)濟指標的完成情況，通過對比分析找出差距，切實做到“比學趕幫”。
?????? 會議最后，中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、河南區(qū)總裁任振河作重要講話。任總首先傳達了9月份中國建材股份公司總裁辦公會及中國聯(lián)合水泥例會精神，并要求各企業(yè)認真學習崔總在四川區(qū)成立揭牌儀式上的講話精神。其次，任總認真分析了河南區(qū)九月份各企業(yè)就生產(chǎn)、銷售、采購方面存在的問題，要求各企業(yè)抓重點、講成本，要有優(yōu)質的科學的配料方案，必須做到精細管理。最后，任總認真?zhèn)鬟_了河南省人民政府節(jié)能減排工作領導小組辦公室下發(fā)的《關于對“兩高”產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)實行停產(chǎn)限產(chǎn)的緊急通知》內(nèi)容。面對這個新的情況，任總對河南區(qū)十月份和四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了以下幾點要求：1.各企業(yè)要盡最大努力保證生產(chǎn)線的正常運行，加大庫存量。2.要安排好生產(chǎn)，不能因為自身原因停產(chǎn)，錯過銷售的黃金時期。3.節(jié)能減排限產(chǎn)任務已下達，營銷中心一定要抓住這個機遇，把水泥價格漲上去。但是，一些特大的工程要考慮到工期長的因素，靈活執(zhí)行漲價政策。4.一些企業(yè)根據(jù)政府節(jié)能減排的要求，確需停產(chǎn)的，一定要做好員工的穩(wěn)定工作。5.做好停產(chǎn)時的檢修、值班、安全工作的安排。

?