11月28日，中國聯(lián)合水泥集團副總經(jīng)理、中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)總裁任振河一行到南陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成等領(lǐng)導(dǎo)陪同并匯報工作。
??????? 任總在南陽中聯(lián)的部門主管以上的辦公會上做了重要講話。他首先介紹了中聯(lián)水泥集團和中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)各企業(yè)今年的經(jīng)營情況；對南陽中聯(lián)1—11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定，尤其對南陽中聯(lián)的現(xiàn)場管理和環(huán)境治理工作給予了高度評價。他強調(diào)，南陽中聯(lián)較好地發(fā)揮了核心企業(yè)的作用，并在三個方面起到了帶頭作用。一是在市場協(xié)同和限產(chǎn)保價上起到了帶頭作用，做出了貢獻；二是在企業(yè)管理上起到了帶頭作用，尤其是在財務(wù)管理、成本管理和現(xiàn)場管理上走在河南區(qū)企業(yè)的前列；三是在人才隊伍上起到了帶頭作用，得到了中聯(lián)水泥領(lǐng)導(dǎo)的好評。
??????? 針對2012年的工作，任總希望南陽中聯(lián)要從以下四個方面緊抓不放，抓出成效。一要狠抓隊伍建設(shè)，努力打造一支有活力的團隊；二要狠抓品質(zhì)的提高，品質(zhì)是企業(yè)的形象，形象是企業(yè)的信譽，信譽是企業(yè)的生命。三要狠抓成本管理，及早制訂降低成本規(guī)劃，在“目標、措施、責(zé)任和考核”上做文章，還應(yīng)在精細管理上實現(xiàn)新的突破。四要狠抓安全工作，切實做到預(yù)防、檢查和落實相結(jié)合，做到責(zé)任到人，措施到位，確保全年安全。

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