近期，南陽中聯(lián)按照集團(tuán)公司“漲價(jià)、增量、降本、回款”的要求，積極整合銷售終端，拓寬銷售渠道，水泥銷售出現(xiàn)良好局面。為了抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，完成年度目標(biāo)任務(wù)，南陽中聯(lián)廣泛動(dòng)員，在公司范圍內(nèi)掀起了全面生產(chǎn)熱潮。

南陽中聯(lián)總經(jīng)理劉天成做了重要指示。劉總要求各部室要高度重視，緊盯目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以降本增效為重點(diǎn)，以效益最大化為目標(biāo)，確保2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。各部門的積極響應(yīng)，并制定了詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃及執(zhí)行方案。

熟料制造部計(jì)劃11、12月份生產(chǎn)熟料28萬噸和33萬噸；1#窯、2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率97%以上；原煤消耗：1#窯136Kg/t以下、2#窯136Kg/t以下；電耗：1#窯低于59Kwh/t、2#窯低于60Kwh/t；噸熟料發(fā)電量34Kwh/t以上；并以動(dòng)員會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄的形式傳達(dá)、宣傳。

為保證目標(biāo)的順利完成，未來兩個(gè)月熟料部將重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：一、落實(shí)全員巡檢職責(zé)，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各主管、工段長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”；二、落實(shí)24小時(shí)值班制度，做到不脫崗、不空崗；三、切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控工作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；四、加大各崗位的聯(lián)巡力度，確保與操作員信息暢通，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)中控及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求全員積極配合，提高責(zé)任意識(shí)；五、強(qiáng)化信息管理，做好參數(shù)天天優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)全員分享。部門還要求電氣、機(jī)械、工藝、發(fā)電等各專業(yè)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，做到全月無人員安全事故，全月工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。同時(shí)還要求各專業(yè)主管每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要設(shè)備進(jìn)行檢查并做好記錄，全月對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備至少巡檢兩次。

水泥制造部為了確保11、12月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成，成立了以部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各專業(yè)主管、工段長(zhǎng)為核心的沖刺年度目標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解目標(biāo)任務(wù)，指標(biāo)考核到人。

10月29日，水泥部召開班組長(zhǎng)以上會(huì)議，傳達(dá)公司11、12月份目標(biāo)任務(wù)及部門下一步工作思路。并把部門目標(biāo)細(xì)分為各專業(yè)目標(biāo)，細(xì)化各專業(yè)責(zé)任，要求必須按部門分解指標(biāo)圓滿完成。1、機(jī)械維修專業(yè)：月度機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率100％，全月無因機(jī)械故障造成的1小時(shí)以上的臨停。噸水泥機(jī)物料消耗<2.8元/噸，外協(xié)費(fèi)用<1元/噸；2、電氣維修專業(yè)：月度電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率100％，全月無因電氣故障造成的1小時(shí)以上的臨停；3、工藝專業(yè)：全月無因工藝問題造成的1小時(shí)以上的臨停，PC32.5水泥粉磨電耗29.5kwh/t以下,PO42.5水泥粉磨電耗31.5kwh/t以下；4、包裝崗位：及時(shí)足量的包、送袋裝水泥，全月無因裝車問題造成的客戶投訴；5、散裝崗位：及時(shí)足量的發(fā)送散裝水泥及熟料，全月無因裝車問題造成的客戶投訴。

10月30、31日各專業(yè)小組召開專業(yè)會(huì)議，把各專業(yè)指標(biāo)詳細(xì)分解到人，并提出保障任務(wù)完成的措施及要求。1、設(shè)備、電氣維修專業(yè)：分片責(zé)任人每天要對(duì)所分管區(qū)域內(nèi)設(shè)備進(jìn)行逐一排查，所有設(shè)備都要走到位，做好隱患的匯總工作，對(duì)隱患做到重點(diǎn)監(jiān)控并及時(shí)處理。晚上值班人員必須保證通訊暢通，崗位反映的隱患必須到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并做好處理，所有人員必須做到24小時(shí)開機(jī)；2、工藝專業(yè)：嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與中控員的溝通，保證水泥質(zhì)量，提升臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，把粉磨電耗做的更低。根據(jù)磨機(jī)和包裝開機(jī)臺(tái)數(shù)，確定空壓機(jī)開機(jī)數(shù)量。堅(jiān)持“四不放過”原則，杜絕同一個(gè)問題出現(xiàn)第二次。充分利用皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)能力，徹底杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行部門考核，做到人人身上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。3、包裝、發(fā)貨專業(yè)：保證水泥快速流暢出廠，出現(xiàn)停發(fā)10分鐘以上要匯報(bào)專業(yè)主管并查找原因，及時(shí)解決。4、所有人員要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)自身的責(zé)任心和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作順利開展。5、現(xiàn)場(chǎng)、安全：以周和月安全檢查為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。牢固樹立“大安全”理念，做細(xì)做實(shí)安全工作，全面總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)情況，剖析經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，完善管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全管理工作 “回頭看”，確保整改不留死角。安全檢查方面，突出“五查”，做好防凍、防火等季節(jié)性防護(hù)及反違章、查隱患等經(jīng)常性檢查工作。水泥部還要求針對(duì)重點(diǎn)問題采取防治措施，保證設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，力爭(zhēng)到12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天的目標(biāo)。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。目前，南陽中聯(lián)大干之風(fēng)勁吹，全體員工精神抖擻，士氣高漲，公司上下齊心協(xié)力，將以更加飽滿的激情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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