6月8日，南陽中聯(lián)召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。南陽中聯(lián)總經(jīng)理宋玉安等公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門管理人員、各專業(yè)主管共30余人參加。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。

會上，資產(chǎn)財務(wù)部分析匯報了5月份生產(chǎn)成本、銷售價格、三項費用、備件庫存情況。生產(chǎn)品質(zhì)部分析匯報了煤耗、電耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，通報了提升指標(biāo)和后退指標(biāo)。銷售業(yè)務(wù)部門分析匯報了產(chǎn)品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經(jīng)理孔燕霞總結(jié)了5月份的生產(chǎn)情況，指出了生產(chǎn)方面存在的不足，提出了改進措施，并安排了生產(chǎn)方面下一步的具體工作。

總經(jīng)理宋玉安做了重要講話。宋總傳達了河南運營管理區(qū)5月份對標(biāo)會議精神和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，通報了與河南運營管理區(qū)其他企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)對比情況。宋總充分肯定了5月份生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，特別指出了安標(biāo)復(fù)評推進、降低管理費用、全員營銷協(xié)調(diào)、行政整頓和2#窯熟料電耗五方面的工作亮點。對于存在的不足，宋總也指出了改進方向。

對于6月份的工作，宋總做了七方面的重點安排：第一，抓住政策調(diào)整機遇，大干快上，提高產(chǎn)品銷量。第二，優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)，推進技術(shù)改造，找準(zhǔn)“突破口”，降低生產(chǎn)成本。第三、嚴(yán)格落實制度措施，進一步降低管理費用。第四、按照相關(guān)要求，快速有序地推進骨料線建設(shè)和商混遷建項目。第五、加強黨的建設(shè)，要按照上級要求，開展好“兩學(xué)一做”和知識競賽活動。常態(tài)化開展各黨支部活動，充分發(fā)揮出基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。第六、對于安全標(biāo)準(zhǔn)化評審檢查出的問題，要按照要求認(rèn)真整改上報。同時，還要開展好“安全月”活動，確保夏季生產(chǎn)安全。第七，要進行行政整頓活動總結(jié)，根據(jù)通知的具體要求，求真務(wù)實地進行總結(jié)，并考核到人。

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