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3月18日，南陽中聯(lián)召開辦公會。河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領導及各部門主管以上管理人員參加了會議。

會上，各部門匯報了主要工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的事項。 副總經(jīng)理林國剛、黨委副書記、紀委書記劉西敏和財務總監(jiān)安軍分別就分管工作提出了具體要求。

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王總對當前重點工作進行了整體的安排部署，對各方面工作提出了具體要求。第一、要以“快、穩(wěn)”為前提，組織好定崗定編和競聘上崗工作，確保按時完成，要貫徹執(zhí)行好“三精管理”，加快推進權證變更相關工作，同時要按要求做好員工培訓工作。第二、要加強成本費用控制，進行梳理分析，為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理提供依據(jù)。第三、生產(chǎn)系統(tǒng)要抓好檢修安全和掃尾工作，按照三定原則做好項目驗收，安排好人員和設備試機，做好生產(chǎn)準備，抓好質(zhì)量控制，實現(xiàn)質(zhì)量和效益雙豐收，規(guī)范礦山作業(yè)，加強管理和調(diào)度，維護好正常的生產(chǎn)秩序，同時優(yōu)化客戶服務區(qū)和業(yè)務大廳管理，進一步提升發(fā)貨保障服務質(zhì)量。第四，抓好物資的采購供應，保障生產(chǎn)需求，要摸清市場情況，買出效率，買出效益。第五、抓好春季安全管理，規(guī)范電動車的使用，加強安全檢查和隱患排查，重點抓好外協(xié)單位管理，確保安全穩(wěn)定。第六、紀檢監(jiān)察要立足本職，在做好“查、打”的基礎上，轉(zhuǎn)變工作方式，做好“引、導”，樹立正風正氣，弘揚正能量。黨群工作要做好退役軍人相關事務，推進黨小組和班組融合，組織好群團活動。第七、要加大銷售力度，根據(jù)市場情況，加強日常調(diào)度，迅速提升銷量。同時要抓好商混的生產(chǎn)和銷售，積極想方設法，克服困難，進一步提升商混運營效率。