8月9日，南陽中聯(lián)召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨大干后五月動(dòng)員會(huì)。河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管、班組長(zhǎng)共80余人參加。會(huì)議由副總經(jīng)理林國(guó)剛主持。

在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分析匯報(bào)了7月份經(jīng)營(yíng)收入、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、三項(xiàng)費(fèi)用、備件庫存等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，以及影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要因素等。生產(chǎn)品質(zhì)部匯報(bào)了7月份整體生產(chǎn)情況，分析了電耗、煤耗和產(chǎn)品質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。銷售業(yè)務(wù)部匯報(bào)了7月份產(chǎn)品銷售情況以及下一步營(yíng)銷計(jì)劃。行政人事部通報(bào)了7月份績(jī)效考核結(jié)果和各部室月度計(jì)劃完成情況。

在大干后五月動(dòng)員會(huì)上，副總經(jīng)理孔燕霞宣讀了《大干后五月 沖刺年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)施方案》。南陽片區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)張建，南陽中聯(lián)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)品質(zhì)部部長(zhǎng)陳清順，副總工程師、技術(shù)保障部部長(zhǎng)曲國(guó)龍分別代表市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)保障系統(tǒng)人員做了大干表態(tài)發(fā)言?？蛻舴?wù)中心主任李永宣讀了《全員營(yíng)銷實(shí)施方案》

黨委書記李吉林指出，在做好大干后五月沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，要兼顧抓好黨建工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

總裁助理、總經(jīng)理王森做了重要講話。王總對(duì)7月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了點(diǎn)評(píng)，指出了亮點(diǎn)、不足以及改進(jìn)方向。王總分析了當(dāng)前環(huán)保督查、錯(cuò)峰生產(chǎn)、市場(chǎng)協(xié)同等方面的動(dòng)態(tài)以及利好形勢(shì)。

結(jié)合7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及大干后五月工作部署，王總對(duì)下一步工作提出了五方面的要求：生產(chǎn)方面：一是抓住有利時(shí)機(jī)，保證開機(jī)期間快速、高效、穩(wěn)定地組織好生產(chǎn)，為大干后五月提供資源保障；二是嚴(yán)控生產(chǎn)成本和三項(xiàng)費(fèi)用；三是保障產(chǎn)品質(zhì)量；四是商混骨料要發(fā)力；五是確保大干后五月期間安全環(huán)保生產(chǎn)。采購(gòu)方面：一是保障生產(chǎn)物資的采購(gòu)供應(yīng)；二是采購(gòu)要多元化，降低采購(gòu)成本；三是做好壓庫工作，實(shí)現(xiàn)庫存下降。行政管理方面：一是做好礦山確權(quán)；二是加快完善商混資質(zhì)；三是做好管理改革和“減冗員”工作；四是推進(jìn)航天賓館對(duì)外招商出租；五是嚴(yán)控管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)方面：一是優(yōu)化結(jié)算口徑，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)做好服務(wù)；二是做好資源綜合利用，爭(zhēng)取退稅返還；三是抓好南陽航天水泥廠的清算注銷，爭(zhēng)取早日完成注銷合并工作。銷售方面：要根據(jù)市場(chǎng)情況平衡量?jī)r(jià)關(guān)系，圍繞利潤(rùn)做營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一是做好營(yíng)銷計(jì)劃，拓展銷量；二是做好市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)格目標(biāo)；三是做好熟料的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，實(shí)現(xiàn)效益新增長(zhǎng)。同時(shí)，開展全員營(yíng)銷活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭包干，實(shí)現(xiàn)全員參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、支持營(yíng)銷。最后，王總對(duì)全體干部職工提出了四點(diǎn)期望與要求：第一、要?jiǎng)?chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念；第二、要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干；第三、要精益管理，做出業(yè)績(jī)；第四、要負(fù)起責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。王總號(hào)召南陽中聯(lián)全體干部員工，要在集團(tuán)公司和河南運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立起敢打硬仗的決心和勇氣，迎難而上，勇創(chuàng)佳績(jī)，再樹輝煌。

?