為了更好地貫徹執(zhí)行公司2017年下半年工作會(huì)議精神，完成好下半年任務(wù)目標(biāo)，水泥車間根據(jù)公司沖刺年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)施方案，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，分解任務(wù)指標(biāo)，制訂保障措施。特別是進(jìn)入第四季度以來，水泥車間全體員工在劉發(fā)科主任的帶領(lǐng)下，緊盯目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，鼓足干勁，全力沖刺四季度，努力為公司完成年度整體目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)積極力量。

一是進(jìn)行廣泛動(dòng)員。通過車間會(huì)議、班前班后會(huì)，動(dòng)員車間上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，鼓足工作干勁，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加有效的工作舉措，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力沖刺四季度。

二是緊盯關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)分解計(jì)劃，緊盯質(zhì)量、臺(tái)時(shí)、電耗、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，創(chuàng)新管理手段，調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)，實(shí)行看板管理，對(duì)各班生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行公示，促使相互之間找差距，根據(jù)指標(biāo)完成情況和各崗位的關(guān)聯(lián)責(zé)任大小，進(jìn)行差別考核，極大地調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性和積極性。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。每天根據(jù)熟料、水泥庫存情況，充分利用峰谷電價(jià)，科學(xué)調(diào)度，在低谷時(shí)段組織生產(chǎn)，在電力尖峰時(shí)段維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

四是發(fā)揮模范作用。水泥車間黨支部將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入車間管理，通過“三會(huì)一課”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為大干四季度、沖刺任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

五是提高發(fā)貨保障。召開包裝、發(fā)貨崗位人員專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步完善值班制度和考核辦法。針對(duì)發(fā)貨過程中易出現(xiàn)的問題，水泥車間制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)急預(yù)案，在人員、設(shè)備上給予充分準(zhǔn)備，制作了裝車質(zhì)量和客戶滿意度看板，保證車輛隨到隨裝，確保優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)貨。

六是確保安全環(huán)保。加強(qiáng)車間安全管理，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，開展員工安全教育培訓(xùn)，提高員工防范意識(shí)，消除安全隱患。進(jìn)行包裝治理，通過增加收塵器并在裝車位置增加移動(dòng)式密封罩，確保裝車環(huán)境整潔環(huán)保。

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