11月9日，總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森組織召開總經(jīng)理辦公會，公司領導、各部門管理人員參加會議。

會上，王總傳達了河南運營管理區(qū)月度工作會議精神以及崔星太董事長、劉宗虎總裁等領導講話要求，通報了市場形勢和河南區(qū)域企業(yè)年度目標完成情況等。

結合上級會議精神和領導講話要求，王總對下一步重點工作進行了安排部署。第一、要按照河南運營管理區(qū)統(tǒng)一要求，安排好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，尤其要做好集中發(fā)貨期間的設備和人員保障。第二、全面啟動全員營銷服務，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排人員，做好市場調研和客戶溝通。第三、要加快推進“一卡通”項目建設，倒排工期，快速推進，爭取早日投入使用。加強發(fā)貨現(xiàn)場管理，保證有序高效的發(fā)貨秩序。提高開票大廳工作標準，完善考核辦法，抓好新上崗人員業(yè)務培訓和模擬演練，確保新發(fā)貨系統(tǒng)順利投入使用。第四、關于報送市場信息工作，要按照河南管理區(qū)的通知要求，做好分工和對接，及時準確上報信息。第五、高度重視安全環(huán)保工作，物資供應部做好外圍工作協(xié)調，安全環(huán)保辦公室和生產(chǎn)品質部嚴格落實噴霧、抑塵等措施，做好環(huán)保防控。第六、礦山車間要在錯峰生產(chǎn)期間要做好礦石儲備、道路平整、綠化治理和環(huán)保覆蓋等工作。做好礦石和山土管控，完善發(fā)貨流程，強化監(jiān)督，確保礦產(chǎn)資源不受損失。王總希望，公司全員團結一致，凝心聚力，為完成年度目標、沖刺挑戰(zhàn)目標而努力奮斗。

隨后，公司領導會同各部門管理人員按照王總要求，進行了詳細分工和安排。

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