4月11日，南陽中聯(lián)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。中聯(lián)水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等主管以上人員70余人參加會議，會議由黨委副書記劉西敏主持。

會上，相關(guān)部門分別就3月份生產(chǎn)、財務(wù)、銷售和考核工作進(jìn)行了匯報和分析。副總經(jīng)理林國剛、黨委副書記劉西敏、財務(wù)總監(jiān)安軍分別對分管工作提出具體要求。

最后，王森對3月份工作進(jìn)行了點評，肯定了一季度“開門紅”取得的成績，總結(jié)了3月份工作亮點，指出了存在的不足，并提出整改措施。

針對4月份工作，王森提出了以下八項要求：一、協(xié)同漲價。積極走訪市場，尋找時機(jī)，推動漲價，做實市場競合，落實好“開二停一”錯峰生產(chǎn)政策，為漲價創(chuàng)造條件。二、拓量保供。抓住二季度黃金時期，開拓市場，提升銷量；繼續(xù)做好保供服務(wù)，進(jìn)一步提高發(fā)貨效率，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象。三、降本節(jié)費。壓縮非生產(chǎn)性開支，提高產(chǎn)量，降低能耗，按計劃推進(jìn)自制外加劑項目，降低商混生產(chǎn)成本。四、壓減工作。催要欠款，壓減庫存，物資供應(yīng)部制定備品備件壓庫方案，并加強(qiáng)煤炭管理。五、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理提升工作。行政人事部按照“三精”管理相關(guān)要求，做好日常監(jiān)管，確保制度落實，加強(qiáng)季度考核，推進(jìn)“創(chuàng)客”中心建設(shè)，讓公司組織更加精健，經(jīng)營更加精益，管理更加精細(xì)。六、安全環(huán)保。結(jié)合安全月活動，加強(qiáng)安全教育，開展專項安全檢查，組織安全演練。制定環(huán)保應(yīng)急措施，提高環(huán)保應(yīng)急能力，做好環(huán)保稅務(wù)申報。加強(qiáng)與環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。七、黨建紀(jì)檢工作。黨群工作部要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、“三精”管理、項目實施、微改微創(chuàng)等工作做好宣傳。做好退役軍人事務(wù)管理工作，鼓勵公司退役軍人繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立榜樣，傳遞正能量，在做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的同時，按照“三個區(qū)分開來”的原則，保護(hù)真正干事創(chuàng)業(yè)的各級黨員干部。八、項目工作。各項目負(fù)責(zé)人要打破常規(guī)，撲下身子，超前思維，主動作為，按照既定計劃往前趕，確保各項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

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最后，王森分析了二季度市場形勢，對沖刺二季度進(jìn)行動員，要求全體干部員工抓住二季度水泥銷售黃金季節(jié)，鼓足干勁，全力以赴，努力實現(xiàn)上半年“時間過半，任務(wù)過半”，力爭超額完成上半年的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。