4月3日，南陽中聯(lián)召開二屆二次職工（會員）代表大會，河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)以及職工（會員）代表90余人參加，審議并通過了《機(jī)構(gòu)人員定編方案（草案）》《競聘上崗實施方案（草案）》《績效考核方案（草案）》和《薪酬管理制度（草案）》。會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉西敏主持。

會上，總經(jīng)理助理陳清順宣讀了南陽中聯(lián)《機(jī)構(gòu)人員定編方案（草案）》《競聘上崗實施方案（草案）》《績效考核方案（草案）》和《薪酬管理制度（草案）》，副總經(jīng)理孔燕霞進(jìn)行了進(jìn)一步講解和說明。職工代表分團(tuán)進(jìn)行了討論，充分發(fā)揚職工代表參政議政作用，提出了相關(guān)意見和建議。

對于代表團(tuán)提出的意見建議，總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森做了解答并進(jìn)行了相應(yīng)安排。

隨后，職工代表舉手表決，全票通過了相關(guān)方案。

在總結(jié)講話中，王總闡述了企業(yè)改革的背景，指出要按照集團(tuán)公司的要求，推進(jìn)“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”，實行競爭上崗，進(jìn)行動態(tài)考核評價，建立“用人能上能下、用工能進(jìn)能出、收入能多能少”的機(jī)制。王總強(qiáng)調(diào)，精細(xì)管理核心是管理，效果是精細(xì)，重在制度的完善，要細(xì)化考核，進(jìn)一步夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ)，讓管理出效益。要保障員工待遇，縮小收入差距、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工獲得感，提升幸福指數(shù)。王總向大家通報了企業(yè)發(fā)展設(shè)想，指出要創(chuàng)新內(nèi)部管理，抓好項目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加利潤增長點，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。王總希望大家轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，多為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，創(chuàng)建六星企業(yè)、打造幸福家園。