4月23日，南陽中聯(lián)召開辦公會，安排布置本周重點工作?？偛弥?、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導以及各部門副職以上管理人員參加會議。

會上，各部門匯報了上周工作完成情況和本周工作計劃，通報了亮點提升工作和工作督察情況。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛和黨委副書記、紀委書記劉西敏分別就分管工作進行了安排。

總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森指出，要制訂措施，嚴格驗收，提高原材料供應(yīng)質(zhì)量。王總就近期重點工作提出了具體要求。第一、完善制度流程，倡導合理化建議，鼓勵微改微創(chuàng)，常態(tài)化做好降本增效工作。第二、推進“一卡通”項目技術(shù)驗收，在保護自有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，吸收消化先進技術(shù)，轉(zhuǎn)化為自有技術(shù)資源。對公司多種信息技術(shù)系統(tǒng)進行有機整合，建立完善公司辦公信息化管理系統(tǒng)。同時，王總對大棚建設(shè)提出了相關(guān)指導意見。第三、完善商混業(yè)務(wù)流程，進行系統(tǒng)模擬演練，做好商混車輛準備，確保按時順利投入使用。第四、梳理總結(jié)前期競聘工作，完善工作流程，為下一步常態(tài)化競聘上崗打下基礎(chǔ)。同時，做好新的薪酬體系工作，讓企業(yè)有好業(yè)績，員工有好收入。第五、對于外協(xié)施工項目，要履行好合同要求，規(guī)范施工管理和驗收管理，落實好安全管理和屬地管理責任。安全環(huán)保辦公室要做好監(jiān)督管理。第六、各部門要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供便利條件，提高工作效率和質(zhì)量，提升企業(yè)形象。第七、做好保生產(chǎn)、分庫存工作。

圍繞精細化管理提升工作，王總提出了四點看法：一是態(tài)度。要自始至終保持積極主動的工作態(tài)度。二是方法。工作方法要靈活，及時改進和提升，要因地制宜、因時制宜。三是效率。在有限的時間內(nèi)提高工作效率。四是堅持。要堅定信心，堅持不懈地推動企業(yè)改革創(chuàng)新。王總還闡述了提高員工福利待遇、改善職工用餐質(zhì)量等方面的設(shè)想，表示要一心抓好企業(yè)經(jīng)營，扎實推進各項工作，不斷提高員工福利，營造出干事創(chuàng)業(yè)、蒸蒸日上的良好氛圍，使企業(yè)充滿正能量，以實際行動創(chuàng)建六星企業(yè)，打造幸福家園。

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