為貫徹落實河南天山?jīng)Q戰(zhàn)四季度動員會精神，搶抓行業(yè)“黃金季”，為2025年工作開局奠定基礎(chǔ)，南陽中聯(lián)全體干部職工緊盯目標任務(wù)，直面問題不回避，推動工作不含糊，應(yīng)對挑戰(zhàn)不退縮，主動出擊、迎難而上，多措并舉推動商混業(yè)務(wù)取得新成效。

積極動員聚思想。南陽中聯(lián)聚焦河南天山“決戰(zhàn)四季度”目標任務(wù)，制定《“決戰(zhàn)四季度 沖刺年目標”活動實施方案》，細化分解任務(wù)，精心制定措施，加強考核管理，層層壓實責任。召開決戰(zhàn)四季度動員會，研究分析當前形勢，充分動員干部職工，進一步凝聚思想合力，迅速在公司掀起決戰(zhàn)決勝的沖刺氛圍，為圓滿完成既定目標奠定思想基礎(chǔ)。

精準施策提銷量。持續(xù)實施商混一戶一策措施，靈活制定銷售政策，及時跟進項目，不斷提升業(yè)務(wù)成交量。積極開展老客戶回訪，鞏固現(xiàn)有銷售渠道，積極挖掘潛在客戶，加大合作力度，多渠道提升商混銷量，超額完成10月份既定目標。持續(xù)深化商混業(yè)務(wù)片區(qū)一體化經(jīng)營，充分發(fā)揮蒲山站、遮山站區(qū)位優(yōu)勢，加大重點項目保供力度，推動遮山站銷量同比增加7.8萬方，全年整體銷量實現(xiàn)逆勢增長，同比增加145%，一體化運營成效突顯，為圓滿完成決戰(zhàn)四季度目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

多點發(fā)力降成本。為進一步提高產(chǎn)品競爭力，南陽中聯(lián)積極對標先進企業(yè)，補短板、強弱項，通過優(yōu)化配合比，2024年以來，實現(xiàn)商混膠材同比降低30Kg，降低材料成本5元/方；通過積極尋求替代材料，降低商混生產(chǎn)成本3元/方；積極與物流公司對接談判，降低商混基礎(chǔ)運費0.7元/方。通過努力，商混成本屢創(chuàng)新低。

高效協(xié)同防風險。公司建立生產(chǎn)技術(shù)中心、調(diào)度中心、風控中心“三中心”協(xié)同調(diào)度機制，相互配合、統(tǒng)籌協(xié)作，共同防范經(jīng)營風險。通過建立質(zhì)量跟蹤機制、運輸信息化管理模式、應(yīng)收賬款催繳制度，精準管控商混生產(chǎn)、運輸、施工及回款等全流程，確保商混出廠質(zhì)量合格、施工質(zhì)量過硬、業(yè)務(wù)回款及時。

下一步，南陽中聯(lián)將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦河南天山“三條主線”，加大改革創(chuàng)新力度，在推動三大業(yè)務(wù)降本拓量方面創(chuàng)新招、出實招，全力沖刺四季度目標任務(wù)，用優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績助力河南天山高質(zhì)量發(fā)展。

撰稿：劉維