為貫徹落實(shí)河南天山?jīng)Q戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)精神，搶抓行業(yè)“黃金季”，為2025年工作開(kāi)局奠定基礎(chǔ)，南陽(yáng)中聯(lián)全體干部職工緊盯目標(biāo)任務(wù)，直面問(wèn)題不回避，推動(dòng)工作不含糊，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)不退縮，主動(dòng)出擊、迎難而上，多措并舉推動(dòng)商混業(yè)務(wù)取得新成效。

積極動(dòng)員聚思想。南陽(yáng)中聯(lián)聚焦河南天山“決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)，制定《“決戰(zhàn)四季度 沖刺年目標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化分解任務(wù)，精心制定措施，加強(qiáng)考核管理，層層壓實(shí)責(zé)任。召開(kāi)決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，充分動(dòng)員干部職工，進(jìn)一步凝聚思想合力，迅速在公司掀起決戰(zhàn)決勝的沖刺氛圍，為圓滿完成既定目標(biāo)奠定思想基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策提銷(xiāo)量。持續(xù)實(shí)施商混一戶一策措施，靈活制定銷(xiāo)售政策，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，不斷提升業(yè)務(wù)成交量。積極開(kāi)展老客戶回訪，鞏固現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道，積極挖掘潛在客戶，加大合作力度，多渠道提升商混銷(xiāo)量，超額完成10月份既定目標(biāo)。持續(xù)深化商混業(yè)務(wù)片區(qū)一體化經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮蒲山站、遮山站區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大重點(diǎn)項(xiàng)目保供力度，推動(dòng)遮山站銷(xiāo)量同比增加7.8萬(wàn)方，全年整體銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，同比增加145%，一體化運(yùn)營(yíng)成效突顯，為圓滿完成決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多點(diǎn)發(fā)力降成本。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，南陽(yáng)中聯(lián)積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過(guò)優(yōu)化配合比，2024年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)商混膠材同比降低30Kg，降低材料成本5元/方；通過(guò)積極尋求替代材料，降低商混生產(chǎn)成本3元/方；積極與物流公司對(duì)接談判，降低商混基礎(chǔ)運(yùn)費(fèi)0.7元/方。通過(guò)努力，商混成本屢創(chuàng)新低。

高效協(xié)同防風(fēng)險(xiǎn)。公司建立生產(chǎn)技術(shù)中心、調(diào)度中心、風(fēng)控中心“三中心”協(xié)同調(diào)度機(jī)制，相互配合、統(tǒng)籌協(xié)作，共同防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立質(zhì)量跟蹤機(jī)制、運(yùn)輸信息化管理模式、應(yīng)收賬款催繳制度，精準(zhǔn)管控商混生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工及回款等全流程，確保商混出廠質(zhì)量合格、施工質(zhì)量過(guò)硬、業(yè)務(wù)回款及時(shí)。

下一步，南陽(yáng)中聯(lián)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，聚焦河南天山“三條主線”，加大改革創(chuàng)新力度，在推動(dòng)三大業(yè)務(wù)降本拓量方面創(chuàng)新招、出實(shí)招，全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)，用優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)助力河南天山高質(zhì)量發(fā)展。

撰稿：劉維