8月7日，南陽中聯(lián)召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。河南運營管理區(qū)副總裁劉奕敏出席會議，河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員、各專業(yè)主管共50余人參加。會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。

會上，行政人事部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售業(yè)務(wù)部負責(zé)人分別匯報了7月份工作完成情況，以及8月份工作計劃和保障措施。資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人匯報了7月份主要經(jīng)營指標完成情況，分析了影響經(jīng)營利潤、生產(chǎn)成本的主要因素。

河南運營管理區(qū)副總裁劉奕敏對南陽中聯(lián)7月份工作進行了點評，充分肯定了取得的業(yè)績，指出南陽中聯(lián)“利潤完成好，經(jīng)營指標超出預(yù)期；銷量完成好，商混取得新突破”、同時肯定了“三項費用下降、創(chuàng)建無煙工廠”等工作亮點，對存在的不足也給出了指導(dǎo)意見，并對于下一步工作提出了要求。第一、認真貫徹中國建材集團、中國建材股份、中國聯(lián)合水泥和河南運營管理區(qū)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，要執(zhí)行好、落實好。第二、樹立信心，超額完成全年目標任務(wù)，一是抓住有利時機，發(fā)揚“三不四千五不講”精神，加強溝通協(xié)調(diào)，推動漲價增量。二是做好地方輔材的市場普查，保證生產(chǎn)需求。三是根據(jù)生產(chǎn)實際，保持合理的原煤庫存。第三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過精細化管理進一步實現(xiàn)降本降費。第四、按照公司整體規(guī)劃，快速推進項目建設(shè)各項工作。第五、落實環(huán)保措施，及早完成超低排放驗收，確保生產(chǎn)環(huán)保達標，符合國家環(huán)保政策要求。第六、加強安全管理，進一步強化員工安全意識，自覺規(guī)范安全行為，做到警鐘長鳴，確保生產(chǎn)安全。第七、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營扎實做好黨建工作，實現(xiàn)相互促進、有機結(jié)合。劉總希望，南陽中聯(lián)全體干部員工在王總的帶領(lǐng)下，鼓足干勁，勠力同心，為集團公司以及河南運營管理區(qū)的發(fā)展做出新的更大貢獻。

河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森對各部門7月份工作進行了點評，肯定了取得的成績，指出了工作亮點和不足，對8月份的重點工作進行了部署并提出了具體要求。第一、積極推動漲價增量。一是強化溝通，做好協(xié)同。二是緊盯重點客戶，有側(cè)重地提升優(yōu)勢產(chǎn)品銷量。三是加強客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全方位做好發(fā)貨保障。第二、保障生產(chǎn)運行，做好多手準備，制定相應(yīng)措施。第三、落實精細管理制度化，進行跟蹤考核和檢查督導(dǎo)，形成完整的運行體系。第四、搶時間，快速推進裝車點改造、機制砂使用、環(huán)保提標改造、精細化提升改造等工作。第五、加強安全管理，強化班前安全教育，提高全員安全意識，全員參與隱患排查治理，做好夏季“四防”，提高企業(yè)安全管理水平。第六、做好廠區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式，組織好職工技能競賽、金秋助學(xué)和職工活動。第七、項目建設(shè)要排好時間節(jié)點，實質(zhì)性推進骨料線、礦山確權(quán)、企業(yè)法人變更等工作。

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