9月15日,南陽中聯(lián)召開辦公會,河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門副職以上管理人員參加會議。會議由副總經(jīng)理林國剛主持。

會上，各部門匯報了當(dāng)前重點工作和本周工作計劃。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛分別就分管工作進(jìn)行了安排并提出相關(guān)要求。

王總對各部門當(dāng)前工作給與了肯定，并對下一步重點工作進(jìn)行了具體安排。王總要求：一、生產(chǎn)技術(shù)部要做好開機后各項工作安排，調(diào)整好人員工作狀態(tài)，保障運行效率。及早做好發(fā)貨服務(wù)保障，及時與銷售部門做好溝通，提前制訂應(yīng)急保障措施，做好服務(wù)流程提升和道路協(xié)調(diào)工作。同時要提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量，今年要有新舉措。二、生產(chǎn)品質(zhì)部要做好原燃材料的選用工作，要根據(jù)不同的原燃材料，制訂相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)公司利益的最大化，要加強進(jìn)廠質(zhì)量驗收管理，形成制度，責(zé)任到人。二、物資供應(yīng)部要做好石灰石、煤炭以及檢修、技改物資的采購，優(yōu)化采購流程和合同管理，保證采購質(zhì)量和效率。加強與生產(chǎn)技術(shù)中心和采購中心的對接溝通，采取多種措施，做好壓庫工作，同時做好招標(biāo)流程優(yōu)化工作。三、礦山車間要做好礦山治理，加強與上級主管部門的溝通，實事求是做好工作匯報，同時加快進(jìn)行完善提升。搶時間、盯進(jìn)度完善相關(guān)權(quán)證辦理，抓好礦山環(huán)境恢復(fù)治理，繼續(xù)做到每天一戰(zhàn)報，及時向縣政府及有關(guān)部門匯報進(jìn)度，爭取早見成效。同時做好生產(chǎn)保障工作，與黨群工作部一起及時做好相關(guān)影像資料等的歸檔工作。四、安全環(huán)保辦公室要加強外協(xié)單位管理，確保施工安全。加強開機后的安全管理，制定相關(guān)措施，保證生產(chǎn)運行安全。做好與上級環(huán)保部門的匯報溝通，及時了解環(huán)保政策要求，有的放矢地做好環(huán)保風(fēng)險防范。五、行政人事部要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，做好管理制度完善，提升企業(yè)管理水平。抓好精細(xì)化管理提升，并按要求做好行政督查相關(guān)工作。同時加強與黨群工作部的溝通，充分發(fā)揮優(yōu)勢。六、資產(chǎn)財務(wù)部要積極推動壓減工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好管理與服務(wù)的結(jié)合，同時加強與上級稅務(wù)部門的溝通。七、對于項目建設(shè)，要抓緊時間推進(jìn)設(shè)立獨立法人、骨料線、礦山確權(quán)等項目建設(shè)和一期窯尾收塵器改造、機制砂改造、散裝地磅改造等工作。八、做實黨建工作，按照“三會一課”、“一崗雙責(zé)”的相關(guān)要求，做到生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同部署、同考核、同步走，并有效地結(jié)合起來，要求黨小組和班組建設(shè)要緊密結(jié)合，不能出現(xiàn)“兩張皮”。同時組織好工會群團(tuán)活動，宣傳形式要更加多樣化，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好宣傳報道。九、進(jìn)一步加強紀(jì)檢監(jiān)察力度，實現(xiàn)“常態(tài)化”，執(zhí)紀(jì)工作要向縱深推進(jìn)，要實行對主要部門領(lǐng)導(dǎo)談話提醒制度，明確工作職責(zé)，強化責(zé)任，提高工作效率。對每個月安排部署的重點工作，對其進(jìn)度情況要在下個月經(jīng)營分析會上進(jìn)行公示。

王總最后傳達(dá)了中國聯(lián)合水泥8月份視頻會議精神，要求進(jìn)一步做好市場協(xié)同、漲價增量、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保穩(wěn)定等工作，同時強調(diào)了沖刺第四季度對于完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的重要性，希望大家調(diào)整好思想狀態(tài)，多深入現(xiàn)場，多利用班前班后會，做出表率、帶好隊伍，努力把各自的工作做好。

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