2018年9月29日，南陽片區(qū)管委會在南陽中聯(lián)召開了南陽片區(qū)一體化管理整合工作會議，河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽片區(qū)主任、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森及南陽片區(qū)各專業(yè)組成員共計43人參加了會議，會議由南陽片區(qū)副主任、臥龍中聯(lián)總經(jīng)理胡云奇主持。

會上，首先由河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽片區(qū)主任王森就中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理孫建成對南陽片區(qū)調(diào)研會議精神和南陽片區(qū)一體化管理整合制定進行了宣傳貫徹；南陽片區(qū)副主任胡云奇就南陽片區(qū)一體化管理的意義和一體化辦公室人員分工進行了宣讀。隨后，由營銷組、采購組、財務(wù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組等五個專業(yè)組組長分別就各組工作進行了詳細(xì)的安排。

隨后，王總對南陽片區(qū)下階段的工作進行了安排部署，王總要求：第一、全體、全力、全心推動協(xié)同市場，各企業(yè)分點負(fù)責(zé)，主動溝通協(xié)調(diào)競合企業(yè)，共同維護好市場價格。第二、抓好保量增量，同時從產(chǎn)量、質(zhì)量、發(fā)貨、服務(wù)等方面做好保供服務(wù)。第三、抓好降本節(jié)費，要提高運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；實施一體化采購，降低采購成本；盤活存量，做好壓庫工作；提高工作效率，降低人工成本，節(jié)約費用支出。第四、抓好壓減工作，要制定有效措施，責(zé)任到人，按時間節(jié)點完成。第五、抓好精細(xì)化管理，要加強制度建設(shè)，細(xì)化日?？己耍龠M整改提升。第六、抓好骨料、商混、礦山、固廢和垃圾處置、多元化經(jīng)營等方面工作，快速推進。第七、抓好超低排放改造，提前做好備案工作。按照集團公司要求，落實好“藍天行動計劃”。做好礦山治理，推進綠色礦山建設(shè)。抓好安全環(huán)保工作，防風(fēng)險，保運行。

最后，王總對南陽片區(qū)工作進行了梳理總結(jié)，闡述了未來發(fā)展規(guī)劃，強調(diào)要牢固樹立經(jīng)營意識、市場意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，整合資源，形成合力，抓好企業(yè)經(jīng)營和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動南陽片區(qū)一體化經(jīng)營，進一步夯實核心利潤區(qū)基礎(chǔ)，努力為河南運營管理區(qū)和中國聯(lián)合水泥的高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻。

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