提高政治站位? 注重工作落實? 沖刺第四季度??

10月8日，南陽中聯(lián)召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營暨黨建工作會議、總經(jīng)理辦公會，總結(jié)9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗，安排部署10月份生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作。中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及主管以上管理人員參加會議。會議由黨委副書記劉西敏主持。

會上，相關(guān)部門負責人分別匯報了9月份生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、行政管理及項目建設(shè)等工作及10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，黨群工作部、紀檢監(jiān)察室負責人分別匯報了9月份黨建、紀檢工作及10月份工作計劃。副總經(jīng)理林國剛就項目建設(shè)、安全環(huán)保、人員穩(wěn)定、黨委副書記劉西敏就黨群紀檢、行政管理、主題教育、財務(wù)總監(jiān)安軍就財務(wù)管理、副總經(jīng)理曲國龍就生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等工作提出了具體要求。

隨后，王森對9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，肯定了9月份的亮點工作及取得的成績，并提出了意見和建議，他指出各部門主官要提高政治站位，增強政治意識，提高工作效率，穩(wěn)步推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。同時，王森對10月份工作提出具體要求。

一、拓量保供。做好銷售預(yù)判和預(yù)案，把握好銷售節(jié)奏，做好熟料存儲，保持水泥高庫位運行；按照“開二停一”政策要求，為四季度保供做好準備；優(yōu)化提升發(fā)貨服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供高品質(zhì)服務(wù)，同時做好P·C42.5水泥的宣傳推廣工作。

二、降本節(jié)費。提升設(shè)備預(yù)維修水平，降低設(shè)備維護成本；利用峰谷時段，提高余熱發(fā)電量，降低生產(chǎn)成本；進一步完善采購流程，嚴格執(zhí)行集中采購和三級采購管理制度，最大限度降低采購成本。

三、壓減工作。緊盯壓減目標，推進“2422”工作，采取有效措施，加大考核力度，加強溝通協(xié)作，持續(xù)推進壓減工作。

四、三精管理。完善人員配置，加強技能培訓，推行職工機修、電工、巡檢“三證合一”，提高人員工作效率；對標先進企業(yè)，加強過程控制，節(jié)約生產(chǎn)費用；優(yōu)化備品備件管理，爭取實現(xiàn)零庫存。

五、安全環(huán)保工作。提高政治站位，認清環(huán)保形勢，提升環(huán)保意識，完善環(huán)保制度，落實環(huán)保責任，扎實做好環(huán)保工作；采取先進管理手段，實現(xiàn)污染物排放動態(tài)管理，規(guī)避環(huán)保風險。

六、黨建紀檢工作。按照上級黨委要求，切實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；做好紀檢工作自查自糾、整改落實，以最好的狀態(tài)迎接紀檢巡查；以反“四風”為抓手，推進黨風廉政建設(shè)和反腐工作，認真履行“兩個責任”，堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

七、項目工作。以時不我待的緊迫感和越是困難越向前的勇氣，快速推進項目建設(shè)工作，按照計劃時間節(jié)點，加強考核，爭取項目早投產(chǎn)、早見效；各項目負責人要勇?lián)厝危訌姽芾?，提高效率，督促項目進度，確保按期完工。

最后，王森強調(diào)，大家要堅定信心，調(diào)整狀態(tài)，緊盯利潤指標，狠抓三精管理、安全環(huán)保、質(zhì)量提升、項目建設(shè)、黨建紀檢等工作，沖刺第四季度目標任務(wù)，為全面完成4億元年度利潤目標任務(wù)做出新的更大貢獻，為2020年開好局，為企業(yè)實現(xiàn)水泥+、一體化轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。