8月23日—24日，以河南運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理甘本德為組長的精細化管理提升檢查組蒞臨南陽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理曲國龍、財務(wù)總監(jiān)安軍等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員陪同檢查。

檢查組深入生產(chǎn)車間、客服中心、備品備件倉庫、辦公場所、生活區(qū)分別從現(xiàn)場管理、安全環(huán)保管理、倉儲物流管理、企業(yè)文化、黨建工作等方面，對照檢查標準進行了認真細致的檢查，并現(xiàn)場指出存在不足，提出提升建議。

在末次會上，檢查組匯報了檢查中的亮點和不足，甘本德肯定了南陽中聯(lián)在精細化管理方面的取得成績，他指出南陽中聯(lián)勇于創(chuàng)新變革，有較強發(fā)展意識，基礎(chǔ)管理扎實，工作標準較高，給自己印象深刻。他結(jié)合此次精細化管理檢查情況，提出了三點建議，一是加強對礦山開采單位的管理，提升環(huán)保意識，規(guī)范作業(yè)行為。二是提高站位，提升環(huán)保意識，加強廠區(qū)無組織排放管控，確保持續(xù)達標。三是進一步加強設(shè)備管理，做好設(shè)備維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)臨停；四是加強安全管理，落實好“一崗雙責(zé)”，杜絕安全事故發(fā)生。針對檢查結(jié)果，甘本德要求企業(yè)要針對檢查組提出的問題，清單化、高標準整改，并及時反饋，同時要舉一反三，認真查擺問題，不斷改進提升，避免重復(fù)出現(xiàn)。

曲國龍對檢查組辛勤工作及提出的寶貴意見和建議表示感謝，就檢查過程中存在的問題南陽中聯(lián)全盤接受，并認真整改，舉一反三，全面排查,查漏補缺,并將整改結(jié)果及時反饋。精細化管理提升永遠在路上，南陽中聯(lián)將以此次檢查為契機，對照標準，完善提升，進一步提升南陽中聯(lián)的精細化管理水平。

隨后，南陽中聯(lián)召開精細化管理檢查整改會議，將檢查組提出的整改建議按照責(zé)任部門分解到人，限期整改，并要求各單位結(jié)合“三精”管理，強化責(zé)任意識，提高管理標準，切實將精細化管理工作做細做實，推動南陽中聯(lián)中聯(lián)精細化管理水平再上新臺階，為全面完成公司年度目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。